涿州孔雀城悦澜湾新楼盘更新信息以及市场销售情况不断火爆升温，其物业管理方面的知识都有哪些呢？让我们亲自来了解一下吧！
我国的物业管理起步较晚，因而为使其形成相当的规模和达到一定的规范则需要采取有力的对策，而有力的对策，来自于以战略的眼光对问题进行较深层次的研究和探索。从长远看，物业管理很需要大力发展，否则，城市小区的建设和现代化的维护成本就会失之过高，从而严重影响整个国民经济的发展；从短期看，推行物业管理，需要对国家、企业、职工的利益关系重新进行较大的调整，尤其是对职工个人利益冲击最大。但不可避免地因受到部分企业亏损严重和旧城、危险房改造中大量住户迁往郊区等因素的牵制，一时很难调整到位。所以，一哄而起，强行推行物业管理，肯定不行。而过分估计当前的困难，物业管理的步伐就无法加快。
物业管理是继房地产开发、建造和销售后的一项特殊性的管理服务行业。培育、扶植和发展物业管理市场，使物业管理走上良性循环和规范的轨道，首先应保证物业管理的资金筹措到位，并从政策法规和经营上规范物业管理中各类经费的正常运转。但现在大多数物业管理公司感到最头痛的是资金来源问题，没有钱，一切管理都无从谈起。
目前，我国物业管理人员大体有以下四类组成。一类是房管所管理人员，二类是房地产开发企业分出的一部分人员，三类是企业系统房行政后勤分出的一部分人员，四类是从其它行业重新招收的人员。这些人员有一个共同特点，就是对物业管理了解甚少，有的认为还是原先的房管所，所不同的仅仅是换换牌子，上级要求成立而已。至于对物业管理的性质、特点、原则、运行方式更是知道的可怜。对此，要采取一些坚实的措施。
一是选配好物业管理领导人才，包括主管部门的领导。对那些观念陈旧、物业管理工作推不开，缺乏创新精神、无所事事的，一概坚决不用。
二是要适当从外地、外单位引进一批高层建筑和普通住宅的优秀管理人才，特别注意引进有知识、有能力、有创新精神的学者型管理人才。现在我国有一种现象，一谈到加强物业管理，往往派人到广州、深圳、上海等南方城市学习、考察，其实这是远远不够的。有关部门应该有一个长期的引进规划，引进多少？引进哪些人才？从哪里引？计划投资多少？如果人才引下来，现有人员水平又上不去，我国的物业管理将很难打开局面、上档次。
三是要有针对性的根据物业管理公司的实际，对现有工作人员进行培训，使他们的思想观念和工作能力跨上一个台阶。物业管理培训不能走过场，现在的培训大多是盈利性的，或者利用培训机会到各地旅游，真正学到的东西不多。比较有效的办法是分批分期进行集训，系统地学习物业管理有关知识，并经过考试取得上岗合格证书。四是在实际工作中全面提高物业管理人员的素质，物业管理是一门学问，需要多方面的知识，我们有些同志仅仅把它看成是收房租，搞维修是不对的。实际上物业管理所要提供的服务，是一种全面的以人为本的服务，这就需要建立和谐的人际关系、公共关系以及良好的心理素质。
走向市场竞争是物业管理发展的必然趋势，也是物业管理发展完善的动力。所以，物业管理公司要想在今后激烈的市场竞争中独领风骚并占有一席之地，就必须加强内部建设，建立有效的激励机制，只有这样，才能充分调动管理人员的积极性，使管理工作充满生机和活力。

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