国内的服装行业发展痕迹历历可辨，不说台州前店后厂这种从事服装行业多年的电商网站，即便是新入行的人也能很快摸清楚其中的脉络。自改革开放以来，我们国内一直集中于工业发展，劳动密集型企业成了主流，廉价的劳动力也吸引了大批国际品牌来国内开设工厂，导致的最直接结果就是，在最好的时代，我们没有做出最好的品牌，或者说根本就没做出几个品牌，有名的服装厂要么是做代工起家，要么是靠着大量的流水线堆积。绝大部分服装厂赚的都是微博的加工费用，而大头的品牌附加利润都归属于品牌拥有者，这部分拥有者绝大部分都是外国人。
在这种环境下，很多人萌生了想要转型做自己品牌的想法，其中也不乏有成功的，但九成九都是失败的，失败的原因也简单，要么是实力不够，要么是挤不进市场。那么对于服装厂来说，到底需不需要进入品牌这个市场呢？老老实实做代工，搞批发有没有未来呢？
做独立品牌的优势明显，各种难度同样也很明显。
一、渠道所限
服装厂转型自主品牌最大的理由可能就是利润了，而利润最直接的影响因素就是渠道。在渠道的选择上，到底是拓宽还是深挖，这两种角度又会催生出不同的模式。选择拓宽，那么就只有品牌化这一条路可选，从产品的角度来说，绝大部分厂家很难拥有独一性，也就是说很容易会被取代，同质化的竞争会很严重，往往这种时候想要拓宽渠道，就需要你的产品产生更多的附加价值，并且这种附加价值最好能具备独一性，而最简单也最直接的方法就是品牌化，只有品牌的影响力才能拓宽渠道，虽然总说市场饱和，但是对于某一个品牌来说，服装这个市场恐怕是一辈子都无法探索完。
至于深挖，这就是放弃品牌的思路了。靠着单一品类做成品牌的不是没有，但是基本都倒闭了，前几年很火的凡客就是个例子，很多人会觉得凡客的没落是经营问题，但是这里面绝对是产品的影响占大头，单一的品类确实局限性强大，而且不容易转型，在多样化个性化消费为主的市场环境下，单品类很容易走到头。但是不错品牌的话，单品类却大有可为，决堤可以参照网易严选这类电商模式，这种方式的优势就在于，渠道是不用担心的，但是缺陷同样巨大，走不起量的话，收益并不会高，在”量“上要付出多少精力，这又是一道很复杂的计算题，可能并不会比品牌这条路轻松多少。
二、市场缺设计
阻碍服装厂品牌化的最大困扰可能就是在原创上面了，而且这种事情并不是努力就有用的，在国内多少有点看天吃饭的意思。对于服装厂来说，自主原创就意味着大量的成本增加，在品牌还没确定成功之前，多少老板拥有这个破釜沉舟的勇气确实不好说，恐怕绝大部分人经受一段时间之后，都会坚持不了这种只有付出没有回报的原创。
这里就体现出了我们服装市场的最大问题了，我们即便技术过硬，即便设备强大，但是缺乏底蕴，这种底蕴的积累没有任何讨巧的方式，有的只是一件一件原创的累积，而向来习惯抄袭，盗版的服装厂，最害怕的可能就是这种时间的累积了，有没有收入暂且两说，可能抹去抄袭的印记都是一件不容易的事情。所以在这个问题上，很多服装厂要考虑的可能不是要不要去品牌化，而是能不能品牌化。
台州前店后厂在线上服装批发上历经八载，也见证过很多服装厂的起起落落，见过有野心的，也见过安于心现状的。可以断言的是，品牌化一定是转型最好的出路之一，继续做加工也并非就会到穷途末路的地步，但无论何种，眼下的服装加工厂真的需要转型了！