低薪只是帮凶：台湾劣质企业文化，才是逼走理工人才的真正凶手
近年来台湾社会多强调「低薪逼的人才出走」。但别忘了，拥有全球顶尖半导体产业链的台湾，有着许多世界知名且稳定赢利的高科技（半导体）公司。由于这些公司所给出的薪资非常高，甚至高于许多欧美企业的水平，因而普遍被称为「幸福企业」。
笔者 2010 年自台大毕业后，身边许多朋友选择继续升学，研究所毕业后也顺利进入各大「幸福企业」领极高的薪水，年薪甚至是德国同产业税后薪资的 1.5 至 2 倍。但许多朋友却做不满 2 年、甚至 1 年不到就选择离职，转而在国内自行创业、转行，或是出国深造念博班、读 mba 的人比比皆是。为什么？
为何台湾企业，即便提供高薪仍留不住人才？
我的答桉是：台湾普遍劣质的企业文化，才是人才外流真正的凶手。
高压高工时怒骂文化：不合理的要求不是磨练，只是折磨
我见闻过的德国职场，从来没有怒气冲天的咆哮，但在台湾职场无论是上司的歇斯底里怒骂，或是同事间的酸言酸语，在台湾职场却从没少过。许多人为了避免成为目标，只好在上班时间经常性地假装忙碌，或在公司无薪加班营造鞠躬尽瘁感，就是不敢在上司下班前离开公司。如此高压高工时的「企业文化」，造成许多人鬱鬱寡欢，甚至最终患了忧鬱症。
自前几年开始，台湾报导了许多年轻人的创业故事。无论是开咖啡店或是开餐厅，这波「自己当自己老闆」的创业潮与人才出走国外，除了本身「实现梦想」的成就感外，我认为背后更不可忽视的深层原因，恐怕也包括逃离无理而无所不在的劣质企业文化。
对企业文化进行革命才是解方
相较之下，德国企业普遍能藉着改变根本制度，进而创造正向的企业文化。
以目前我所在的公司为例，儘管德国法律仅保障每年 20 天带薪假，但如同其他德国公司，敝公司也自行加码至 30 天作为基本标准。而且请假十分容易，即使申请连休半个月也鲜少被拒绝。此外，公司执行每週 40 的弹性工时制度：进出公司都须打卡，若当日上班超过8小时就会产生正时数；相反地，未满 8 小时则产生负时数──而每人每月底前，正负时数皆需归零。换言之，公司员工每月的工时统一，也自然使得「准时完成任务」回归成为评鑑标准。
而德国的低工时与 30 天带薪假等制度，并没有带来台湾老闆普遍担心的「竞争力流失」，反而是连年国际贸易出超世界第一的成绩。
解方：是时候让台湾正视企业文化与员工精神健康了
正如同日本政府开始立法对抗加班文化与不合理的职场伦理，台湾也该进行一系列的立法改革，规范大企业的员工政策。我们毋须立即与欧美高标准看齐，但应立即正视高压高工时问题，并循序渐进地作出努力。除此之外，政府对中小型或新创企业，也应同时进行补助与辅导，进行职场文化再造，从上至下对台商企业文化进行全面革新。
当台湾企业停止奴役员工，并开始照顾员工的精神健康时，想家想到以泪洗面的我们，又何尝不愿意回到爸妈身边？