如何组建坚强有力的领导团队
领导团队的组建是加强领导团队建设的前提。在各级领导团队的组建中，以下三个基本思路贯穿在其中：
1.遵循因事择人思想，组建领导团队
因事择人，是指按照不同层级、不同类型领导职位的要求和干部的能力特长选拔配备干部，以实现人与职位的最佳结合。实践证明，人的能力和水平只有与其适应的职位相结合时才能发挥得充分。人的能力有大小之分，领导职位的权力与职责也因不同层级、不同类型而有大小之别，这两个一大一小，可以引出四种权力和能力组合:一是能力大权力大组合;二是能力小权力小组合;三是能力大权力小组合;四是能力小权力大组合。显然，前两种是比较合理的组织组合，有利于才得其所，能得其用。后两种组合的缺陷都很明显，或大材小用，浪费人才;或小用，贻误工作。因此，配备领导团队，一定要按照各类职位的不同特点和要求，对不同类型的部进行选拔任用，力求达到人与职位的最佳结合。
在因事择人的过程中，存在着人和职位两个要素。要根据各类职位的要求配备好人员1先就要认真研究领导团队各个层次各个职位都需要什么样的干部素质，切实弄清每个职底需要多大才能和哪种才能的干部，然后再去选拔符合要求的人。因此，只有在加强对领导团队成员本身素质特点研究的同时，对职位科学研究也要重视，根据职位要求配备领导团队能保证组建领导团队的科学性，才能为每个领导职位找到最佳人选，做到人事两宜，能位相相称。
实践表明，倘若在高层次的职位上任用低能力的干部，或者在低层次职位上任用高能力的干都会浪费人才，贻误事业。只有对领导团队中不同职位的要求进行分析，善于利用不同人才能力差别，进行职位和人才分类，使人的才能适应于其所任职的领导职位，才能使领导团队结构趋于合理化。
2.按照合理配置思路组建领导团队
首先要选好正职。正职是领导团队中的“班长”，是领导团队中的“核心”，在领导工作中着主导作用，是矛盾的主要方面。邓小平同志指出:“任何一个领导集体都不能缺少核心，没有核心的领导集体是靠不住的。”如果没有选好正职，那么这个领导团队就不可能是一个强有力的领导团队，会阻碍事业的发展。正所谓“将帅无能，累及三军”。因此，在领导团队的配备过中，应首先配强正职。
其次要选好副职。副职在领导团队中的作用是辅助配合，是非主要矛盾方面。矛盾的主方面和非主要方面是相互依存、相互作用的，忽视了矛盾的非主要方面，也会使整个事物的性和进程受到影响。副职选不好，与正职搭配不合理，会使领导团队无法正常运转。
因此，选配副职也是非常重要的般来讲正职的配置，以下两个方面必须把握好：
(1)选配正职一定要强。正职是领导团队的关键，其应该比副职有着更高的素质。这是由正在领导团队中的地位和作用决定的。正职配强了，领导团队领导建设事业就更容易取得成功，反之，越难。因此，配备领导团队一定要选拔那些政治素质高、决策和指挥能力强、具备“角才”的干部担任一把手，不能让能力弱的人担任。有的干部个人品德较好，但组织领导能力不行，若硬要委以“班长”之任，势必会影响领导团队整体功能的发挥，损害到事业的发展。
(2)要合理选配副职。副职具有一种双重性的角色位置:对正职而言，副职由他领导，对其下属而言，他又是领导者，有独当一面的职责。由于副职的这种特殊的地位和作用，决定了副的人选既要具备当助手的素质，又能当领导者。因此，配备副职要在考虑职位需要的同时，注意与正职的合理配置。
3.根据相机调整的思路组建领导团队
领导团队是一个处在不断发展变化过程中的动态系统，随着时间的变化，其成员的质量与数量，群体的结构与功能等都会发生变化，同时外界的环境、任务也将有所改变。所以，领导团队与其任务、环境总是处在从适应到不适应又到适应的动态变化之中。为了使领导团队结构适应环境变化，应适时地对领导团队进行调整充实和提高。领导团队调整是由不断变化的环境决定的。社会在发展，事物在演变，周围的环境条件及任务情况都在不断变化，原来达到了“优化”和“最佳”结构状态的领导团队，也会变得不适应。特别是随着科学技术的高速发展，产生了新的行业、新的专业、新的科学，原有的一些行业、专正在逐渐消失，这就迫切需要不失时机地调适已不适应新情况的领导团队，使新的领导团队结构建立起来。
相机调整的方法有以下两个方面：
(1)一般动态调整。就是在领导团队成员或职位发生变化的时候，适时地调整领导团队，以保证始终实现适人适职，人尽其才。干部的交流和调整是主要手段。这种一般动态调整，对保持领导团队结构的活力，获得最佳的人才效益有着重要意义。
(2)积极动态调整。就是“监测”领导团队，按照一定的规律，对领导团队及其成员进行超前调控。因此，对领导团队的工作情况要进行了解，相机调适关键人物，就可以及时化解矛盾冲突，使领导团队保持安全运行。
在相机调整过程中要使领导团队整体结构始终保持相对稳定。实行领导团队的动态调适与保持领导团队结构的相对稳定是对立统一的。坚决要实行动态调适，领导团队结构的稳定是相对的。实行领导团队动态调适是为了获得优化的领导团队结构，但是如果不能保持稳定，“优化”问题也就无从谈起。因此，强调调适领导团队动态，绝不是变动越多越好，对领导团队成员决不能变动得太过频繁。因为，领导者能力的展示和对领导岗位的熟悉以及人们对他的认识，都需要实践的检验。
如果职位变动太过频繁，不仅会使干部无所适从，产生临时观念、短期行为，而且会造成对干部判断的失误，挫伤干部进取的锐气，甚至还会使一个单位工作的连续性受到影响。因此，对领导团队既要坚持动态调整，又要保持领导团队结构的相对稳定。
领导团队调整既是新老交替的要求，也是人才竞争的要求。这就需要适时地对领导团队进行调整，把那些相形见绁、不适应现职的干部调整到适当岗位上去，把涌现出来的优秀人才加入到领导团队中。