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这是服装色彩搭配的简单指南。每个人都应该至少学习一些基本原理或着装，因为衣服是他内心世界的表达。
首先，首先要学习一些有关颜色搭配基本知识。毕竟时尚是色彩的和谐。然后根据您的喜好，工作和生活方式在衣橱中准备必要的元素，包括上衣，精品服装批发，下装，礼服和配饰。
配色原理
黑色是几乎任何人都喜欢的颜色。红色，蓝色和*被称为原色。所有其他颜色都来自这三种色调的组合。*与黑色看起来不错，但是由于它倾向于看起来很亮，因此与黑色配对时选择较浅的*。*也可以与浅绿色和浅橙色阴影搭配。
选择互补色。有两个是不错的选择。一些互补的配对是：橙色/蓝色，紫色/*，绿松石/栗色。请参考色轮以找到互补色。
传统服装供应链转型升级路径
它山之石，可以攻玉！今天的服装业所遇到的问题，台州服装批发，在几十年前的汽车业同样遇到，汽车业到今天为止，是所有行业里面实现以需定产做得的。这得益于汽车行业学习丰田管理模式。而丰田管理模式核心的两点，一是准时化（just in time），二是自动化。
为什么丰田汽车会研发一套这样的管理模式。这就要从汽车工业革命说起。话说几十年前，服装批发网站，美国人福特发明流水线，让汽车从品一下变成大众化消费品。从此奠定美国汽车工业的强大。而后的日本丰田为了能够打开市场，在参观考察福特汽车流水线后，得出结论，大批量流水生产模式已经不能够适消费升级后汽车市场，丰田汽车必须走出一条以多品种、小批量、快交期的生产管理模式，服装批发市场，这就造就丰田汽车必须改变过去前推生产方式的大批量流水生产方式，改用以需定产的准时化管理模式。所以才有了今天我们汽车4s店只提供样车，客户选择下订单，汽车工厂再生产的模式。这就是我们几天服装行业所讲的c2m模式，或者说快反模式。所以传统服装供应链转型是可以借鉴丰田管理模式，从以前的前推式管理模式转型升级为后拉式管理模式，实现转型升级。
近年来市场环境的不确定性以及动荡不断加剧，为了生存及发展，企业必须要能够正确认识到行业的现状以及未来可能的趋势，积*调整经营管理模式，适应当前的行业环境，柔性供应链管理能够帮助企业尽可能降低由供应商、顾客、生产制造商带来的风险，能够将供货商、生产商到物流公司进行整合，通过协同沟通缩短决策的过程，保证企业在市场变动过程中能够快速反应，可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。
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