著名团购网站groupon近期获得1.35亿美金的风险投资的消息，在国内炸开了锅，更是挑动了电商同行的神经。围观后，纷纷擦拳磨掌准备再抄一把。
其实groupon的模式对我们来说并不陌生，对国内而言，基本可以用滚瓜烂熟来形容。在国人购房、旅游等诸多传统行业都早已有知；而且在网络这一块我们也曾经干过。比如网店以买多件折扣、网友自发捞人团购等等，甚至现在几家著名的网购平台，淘宝、拍拍网等已开始对团购进行了不同方式的尝试。
groupon属于社区化电子商务，本地化经营、精品超值及稀缺化策略和近乎病毒式的互动传播，是其能迅速突出的核心要诀，再加上这种商业模式本身具有来自佣金等较为清晰可行的盈利模式，groupon也就不再神秘了。
国内团购有先天优势
国内互联网企业之所以边反思边围观groupon的成功，是在此之前我们已经有这方面的考量意识，但碍于一直没有整理出一个成功的、真正意义上的“网络团购”模式。回过头来再抄groupon，无非是在原来的基础上，把groupon那套已经基本成熟的东西拿过来再套一遍而已。
琢磨过groupon的人估计都会窃喜，这是一种很容易玩转的商业模式，没什么太高的壁垒，好像也不用投入巨资。其实也不无道理，以中国的消费环境，不管是商家资源还是消费者接受度，比美国等发达国家我们有更丰富的基础。
首先，国人对选精品、买便宜这种消费兴趣浓度并不亚于其他国家；其次，目前在国内各大中城市拥有发达的消费环境，可以快速的展开，再加上有全球位居榜首超过4亿的网民用户群提，这些基础优势都是其他国家所不能比拟的。
目前除了几家先尝腥的外，大众点评、口碑网以及一些消费资讯类网站都在对“社区电子商务”这种模式蠢蠢欲动。可以预见的是，不久后“groupon团购模式”将会在国内遍地突起，群起围攻的大戏将会很快在中国互联网界上演。
出手速度决定你位置
表面看来，做好“groupon团购模式”的入门门槛低，不用动用庞大的启动资金，关键点是在用户。基础优势我们不缺，唯独缺的是培养用户的参与欲望。也就是说，这种团购本身的用户体验，能否很好的在用户身上得到贯彻，以得到他们的认同。
在前期，个人的想法是，全盘照抄groupon也无妨，先把用户量和关注度做起来。把围观的人群拢过去，形成团购人气。前期，个人不太建议过于去玩什么特色，琢磨好国人的消费习惯就好。如果在这里面耗费过长时间，项目就很可能“胎死腹中”。启动速度很重要，要知道，咱行业有钱的人不少，有资源的自然也不在话下，更要命的是这些人还出手贼快；因此，过多耗费时间在特色上，很可能把自己耗死，把机会拱手让给别人。
再一个，搞好用户口碑，认认真真组织好每一次活动，在团购精品和互动上多下点功夫。前期参与的用户都有可能成为项目将来的忠实拥护者，让用户帮你带用户是最好不过得方式。国外还有一些奢饰品团购网站的模式也做得很不错，有些还有硬性规定，要求只能朋友邀请朋友，才有资格参与，这样可以把好用户质量这一关，同时也可以培养用户渴求的心理，使活动保持一定的热度。
另外，模式特色是网站的血液，这点在初后期要及时跟上。用户都“花心”竞争对手林立挖墙脚的也多，加上新玩意的推出，肯定会动摇用户去留。愿上帝保佑，运气好的话，中国版groupon也能再创神奇！（作者：灵戈）
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